8月21日，湖北路橋以線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合方式召開(kāi)2024年半年度法治工作會(huì)議。公司黨委委員、副總經(jīng)理周望虎出席會(huì)議并講話(huà)，總法律顧問(wèn)、首席合規(guī)官駱建君主持會(huì)議。

會(huì)上，法務(wù)管理中心通報(bào)了公司上半年度法律糾紛案件處理整體情況，并就下階段法律糾紛案件處置工作提出具體要求；駱建君對(duì)公司上半年度法治建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)報(bào)告，并對(duì)下半年法治建設(shè)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

周望虎指出，公司上半年的法治建設(shè)工作重點(diǎn)突出、成效顯著，但還存在一些不足和短板，在下一階段工作中，要緊扣法治建設(shè)年度工作目標(biāo)，進(jìn)一步凝聚共識(shí)、匯聚合力，堅(jiān)持務(wù)實(shí)求變、務(wù)實(shí)求新、務(wù)實(shí)求進(jìn)的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)法治工作質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，推動(dòng)公司法治建設(shè)水平再上新臺(tái)階，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供法治保障。一是要聚焦合規(guī)管理“提級(jí)擴(kuò)能”，在履職盡責(zé)上下真功。要做到知規(guī)明責(zé)和履職盡責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”的要求，將合規(guī)管理各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到人、各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位，將合規(guī)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展同謀劃、同推進(jìn)、同見(jiàn)效，做到高規(guī)格合規(guī)與高質(zhì)量發(fā)展并駕齊驅(qū)。二是要聚焦治理結(jié)構(gòu)“提檔升級(jí)”，在完善治理上下巧功。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新《公司法》的核心要義，深刻理解、準(zhǔn)確把握立法精神和導(dǎo)向，二級(jí)公司要在授權(quán)范圍內(nèi)，健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，探索制定分級(jí)授權(quán)清單，明確黨支部、管理層、董事會(huì)、股東會(huì)的職責(zé)，建立科學(xué)高效的決策機(jī)制和管理流程，提升內(nèi)部管理效能。三是要聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控“提標(biāo)擴(kuò)面”，在前端防控上下硬功。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的頂層統(tǒng)籌，健全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)分類(lèi)管理機(jī)制，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，加強(qiáng)事前、事中、事后的全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管控力度，圍繞重要管控節(jié)點(diǎn)建立清單化管控臺(tái)賬，做到監(jiān)管精細(xì)化、責(zé)任清單化。四是聚焦價(jià)值創(chuàng)造“提速增效”，在多元化解上下苦功。要持續(xù)完善多元預(yù)防化解工作機(jī)制，不斷深化訴源治理，努力在源頭上減少訴訟增量，堅(jiān)持“不依賴(lài)律師、不回避困難、不比律師差”的“三不”原則，不斷擴(kuò)大員工代理案件比例，實(shí)現(xiàn)案件處置質(zhì)效“雙提升”。五是聚焦人才培養(yǎng)“提質(zhì)賦能”，在隊(duì)伍建設(shè)上下細(xì)功。要持續(xù)完善“老帶新+傳幫帶”的法務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制，注重“實(shí)戰(zhàn)練兵”，通過(guò)業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)練就真功夫、硬本領(lǐng)，二級(jí)公司要轉(zhuǎn)變管理思維，設(shè)立獨(dú)立法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職法務(wù)人員，健全三級(jí)管理協(xié)作機(jī)制，以法治之力助力企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

湖北路橋各中心（部室）、分子公司、項(xiàng)目相關(guān)人員參加會(huì)議。