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經(jīng)營動態(tài)|萬華調(diào)研瑞達檢測公司生產(chǎn)經(jīng)營工作

發(fā)布時間:2024-09-19 瀏覽次數(shù): 作者:萬亞琴 文章來源:瑞達檢測公司

919日,湖北建投黨委委員、副總經(jīng)理、總會計師,湖北路橋黨委委員、財務(wù)總監(jiān)萬華一行赴瑞達檢測公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營工作,全面了解瑞達檢測公司生產(chǎn)經(jīng)營管理、財務(wù)管理、應(yīng)收清欠、試驗室管理等情況。

調(diào)研會上,萬華聽取了瑞達檢測公司關(guān)于公司經(jīng)營情況、資質(zhì)建設(shè)、財務(wù)管理、存在的困難及下一步工作計劃等方面的匯報,他表示,瑞達檢測公司干事創(chuàng)業(yè)激情高,技術(shù)創(chuàng)新意識強,在市場競爭中主動作為、奮力求為,在資質(zhì)升級、市場拓展方面取得了顯著成績。面對嚴峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢,瑞達檢測公司應(yīng)聚焦主責(zé)主業(yè),著力破解發(fā)展難題。一是提高思想站位,發(fā)揚實干精神,用市場化手段推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,盤活存量、培育增量、提升質(zhì)量,加強業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)溝通,實現(xiàn)集團內(nèi)外協(xié)同發(fā)展;二是強化風(fēng)險管控,狠抓工作落實,加大“應(yīng)收清欠”工作力度,創(chuàng)新解決方法,做到一事一策略,捋清責(zé)任人和職責(zé),做到責(zé)任到、人員到、措施到;三是加強內(nèi)控管理,提升管理效能,堅持用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人,確保各項規(guī)定要求落到實處,筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展根基。

湖北建投運營管理中心、財務(wù)管理中心,湖北路橋財務(wù)管理中心,瑞達檢測公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負責(zé)人參加調(diào)研。





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