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經(jīng)營動態(tài)丨湖北路橋?qū)B毻獠慷聫埍=瓗ш犝{(diào)研設(shè)備管理分公司

發(fā)布時間:2025-01-23 瀏覽次數(shù): 作者:曹紫馨 文章來源:設(shè)備分公司

1月13日,湖北路橋?qū)B毻獠慷聫埍=瓗ш牳霸O(shè)備管理分公司開展實地調(diào)研工作。湖北路橋黨委委員、副總經(jīng)理余國中、馬倫權(quán)陪同調(diào)研。

張保江一行詳細了解了設(shè)備管理分公司基本情況、主營業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營情況、管理架構(gòu)、存在的問題及下一步工作計劃,并實地參觀了設(shè)備租賃場地,聽取了場地建設(shè)、設(shè)備保值增值、設(shè)備使用及維修等情況介紹。他強調(diào),設(shè)備管理分公司要樹立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),對標(biāo)學(xué)習(xí)同類型企業(yè),制定長遠發(fā)展規(guī)劃,破解發(fā)展難題,緊密貼合湖北聯(lián)投奮進世界500強的宏偉目標(biāo),緊跟湖北路橋創(chuàng)建一流企業(yè)的堅實戰(zhàn)略步伐,勇挑重擔(dān),砥礪前行。

針對后續(xù)重點工作,張保江提出三點要求:
一是設(shè)備租賃要巧經(jīng)營、巧運營、巧管理。要深入市場調(diào)研,盤活固定資源,嚴(yán)格把握設(shè)備的使用周期,做好設(shè)備的以舊換新,定期對設(shè)備進行資產(chǎn)評估,妥善處理設(shè)備的剩余價值,實現(xiàn)資源的最大化利用,形成“投運管退”的有效閉環(huán)。二是領(lǐng)導(dǎo)干部要會干事、能干事、干成事。要主動謀劃,提高解決實際問題的能力,在直面問題、破解難題中不斷打開工作新局面,要建立有效的考核機制,對工作進展和成效進行及時跟蹤和評估,打通人才上升渠道,為人才鋪就成長快車道。三是公司發(fā)展要標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、數(shù)字化、智慧化。要以建立“專精特新”企業(yè)為發(fā)展目標(biāo),積極引入新技術(shù)、新方法、新工藝,提升核心競爭力,強化科技與企業(yè)的深度融合,勇闖新領(lǐng)域、新賽道,勇拓新業(yè)務(wù)、新模式,走智能化和綠色化發(fā)展方向,為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和企業(yè)跨越式發(fā)展蓄勢賦能。

湖北路橋內(nèi)控審計部、資產(chǎn)管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部(董事會辦公室)、設(shè)備管理分公司相關(guān)人員參與調(diào)研。




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